尊龙凯时持续加码人才培养，锻造金牌店长，筑牢终端竞争护城河

在当前竞争愈演愈烈的体育装备行业中，终端管理人才的培养已成为品牌可持续发展的关键。尊龙凯时紧紧把握这一趋势，正式启动“种子计划”2025年金牌店长20赋能项目，旨在通过系统化、专业化的培训体系，培养出一批兼具品牌DNA与商业智慧的终端管理精英。这一战略举措不仅展示了尊龙凯时对人才梯队构建的重视，更体现了品牌在新零售时代下对终端运营能力的深入布局。

在此计划中，尊龙凯时各部门协同合作，共同构建金牌店长培养体系。该项目由人力行政中心主导，联合零售管理中心、直营事业部与经销管理中心共同实施，针对不同类型店长的能力需求和成长路径，采用“双线赋能+训战结合”的模式，推出线上拓展学习、线下集训赋能及研学交流三大模块。这样全面的培养体系旨在帮助店长们实现从专业技能到管理思维的全面提升，为品牌终端运营注入新的活力。

“种子计划”首期集训于厦门成功启动，标志着尊龙凯时的转型新征程。在为期四天的集训中，总部人力行政中心高级总监王总在开场致辞中寄予厚望，鼓励店长们热爱这一行业，相信公司能够提供学习与成长的机会，并愿意在门店扎根，共同推动品牌的可持续发展。零售管理中心的总监刘总则为店长提供了宝贵的建议，强调意愿是零售人员不断攀升的核心动力，而能力需要通过持续学习和实践来不断提升，期盼店长们能够突破传统零售思维，成功向营销型店长转型，为门店的发展注入新活力。

在培训期间，直营事业部的杨总带来了《零售运营实战地图》课程，聚焦实战，帮助学员准确把握新零售趋势下运营的核心，建立从流量引入到转化变现的完整运营逻辑，以持续推动店铺业绩增长。经销管理中心的田总与直营事业部的江总则分别为两个班级授课《单店货品管理》，通过对商品多维度指标的分析与互动实操，协助学员构建系统的商品管理认知，掌握商品全生命周期的策略与数据驱动决策的方法。财务管理中心的林总提供的《零售财务管控与经营实战》课程，聚焦于零售核心业务，旨在提升店长的财务管理能力。

此外，人力行政中心的陈经理围绕《打造终端高效团队》，从文化、赋能及冲突化解等角度，为学员提供终端团队建设的系统解决方案，促进高绩效、高凝聚力团队的形成。课程结束后，现场还组织了严格的考试，以验证店长们的学习效果。零售培训部的蒋老师详细解读了项目后期考核的具体内容与激励机制，强调角色转换与心态调整在店长成长过程中的重要作用。

此次“种子计划”金牌店长20赋能项目的启动，标志着尊龙凯时在终端人才培养方面迈出了新一步。通过系统的知识传递、实战的技能训练，以及持续的成长跟踪，尊龙凯时正在培养出一批既深谙品牌精髓，又具备现代经营管理能力的金牌店长。这不仅将显著提升终端运营效率，更将为尊龙凯时的可持续发展奠定坚实的人才基础。